团结一心，共同奋斗

团队简介：选矿厂是老挝中农矿产钾盐开发三大生产系统中的重要组成部门，负责钾肥产品生产的组织和各项生产管理工作，在全体员工的拼搏与努力下，他们攻克了老挝气温高、湿度大等钾肥生产的重大难关，成功打通了光卤石选矿的工艺流程，在常年温度30摄氏度以上、雨季相对湿度100%的环境下，保证了较高的选矿收率以及稳定的产品质量，探索出一套矿山钾肥的较为成熟的生产工艺，为矿山钾肥行业的发展做出了具有历史意义的贡献，而管理团队作为领头人和负责人，做出的贡献不可磨灭。

6月5日，从老挝首都万象出发，向东南方向沿着湄公河一路前行，大约400公里，寻找“中农榜样”采访组一行来到位于甘蒙省他曲县的中农矿产钾盐矿区，在主控室我们见到了正在忙碌中的选矿厂管理团队。由分管不同工作的四位厂长带领十几个技术员、监管员，其中徐斌厂长负责分管技术、技改，邓印广副厂长负责选矿加工和成品质量，邵绪杰副厂长负责设备、电气和工程车辆、孙建忠副厂长负责充填、现场管理和工艺管理，众人团结一心，通力协作，保证选矿厂正常高效地运行。

团结，是选矿厂管理团队每个人提到的首要团队印象。无论是工作推进还是解决问题，所有成员都能积极配合；如果发生了分歧，团队还会坐下来一起讨论、协商，就算发生争执，也不会影响大家的感情，毕竟所有人都是以解决问题为目的，都是为了企业的发展。

这个团队相互之间兄弟般的感情不是一朝一夕形成的，也是在长期的共同奋斗中培养出来的。出现紧急情况的时候，特别是晚上的突发事件，所有涉及到的厂长都必须立刻赶到现场，尽快解决问题，投入生产。在突发事件的应对方案之外，选矿厂管理团队还制定了一系列的管理制度。除了制定制度，在遵守制度方面他们更是以身作则。例如员工休假制度，四位厂长休假时需协调，有人休假时其他三人必须在公司坚守岗位。休假期间，根据单位的需求，随叫随到，提前结束休假的事情更是时有发生。按照生产计划，春节也是处于生产周期内，采访中问到的几位厂长和技术员们大多春节都无法回家，厂子里就会组织聚餐，中国人都凑在一起吃个饭，还是很热闹的。

根据管理制度，现场设备需要定期、定点、定人由设备操作工和维修工进行双重检查，比如操作工上午检查，维修工就下午检查，还有一小时一检的值班维修工和半小时一检的电工，这样高密度的检查也是为了保证设备能够长期运行。因为当地生产采用的设备都是从国内订制，设备零件也都来自国内，从中国到老挝需要报关和批文，最快也要一个月左右，采购周期很长。这是生产的弱点，也是难点，加强巡检也是为了保证生产的不间断。

在谈到这里的时候，采访组被一阵巨大的轰隆声打断了，当时我们以为是某台大型机械开始运转了，询问管理团队才得知是外面下起了暴雨。在老挝的雨季，这种暴雨是很频繁的，高温、高湿的环境给生产带了很大的麻烦，消除外部因素的影响，维持产品质量的稳定，也是选矿厂攻克的又一难关。

选矿厂管理团队的工作不仅是保证现场工作的顺利进行，还要考虑如何提高生产效率、减少损耗、减少公司支出，因此实施技改是一个重要的手段，从前年到现在，公司已实施过十多项大大小小的技改。据孙厂长说，生产初期，浮选出来的产品直接脱水干燥，产品质量不稳定，是一个生产难点。公司总部也派了专家到现场研究提出再上一套大型再浆洗涤设备，但是由于时间和投资问题，公司要求尝试在原有基础上改造。在这个情况下，管理团队利用闲置设备进行多次改造试验，最终成功以改造替代了购买，稳定了产品质量的同时为公司节省下400万的投资。

随着公司的发展，更大的生产计划将要实施，为保证员工的技艺也与时俱进，管理团队制定了全年的培训考核计划。各岗位之间互相学习，保证所有员工都对生产和维护流程有个详细的了解，在出现问题的时候各岗位可以更及时地支援配合。此外还会有讲师讲解和文字材料的阅读，内容和形式都非常丰富。

整个选矿厂上上下下两百多人，如何增强员工凝聚力是管理团队也必须考虑的问题。公司除了中国员工以外还有一半是老挝当地员工，语言沟通上存在一些问题，地方风俗和生活习惯跟中国人也有很大不同，管理上有很多困难。厂子里就增强了与老挝员工日常的交流，比如派人参加他们家里的红白事，让他们感受到集体的关心。

选矿厂管理团队就是这样一步一个脚印，解决了生产、生活中存在的问题，强化了工艺、设备和员工的管理工作，为公司建立了拥有成熟技术和丰富经验的专业队伍，相信他们会在未来扩大生产的实现过程中发挥更大更重要的作用。老挝钾矿选矿厂管理团队更多故事详情请关注中农集团公司网站寻找“中农榜样”专题报道。