凝心聚力谋转型 砥砺奋进促发展

团队简介：战略投资部组建于2009年，是中农集团核心业务部门之一。自“十二五”初期至今，战略投资部在中农集团转型发展的征程中承担了大量重要工作，其主要职能涵盖战略研究、宏观经济研究、行业分析、投资项目评审、财政资金申报、重点项目管理、对外宣传、制度建设等8大类。“十三五”期间，战略投资部将继续围绕中农集团转型目标，砥砺奋进、扎实工作，为新形势下持续深化改革、转型发展发挥更大作用。

自“十二五”初期，集团公司实施转型发展战略伊始，战略投资部便成为集团本部承办业务种类最多、工作任务最重的部门。五年来，该部门积极落实集团发展战略，扎实推进各项工作任务，为集团公司在新形势下继续深化改革、转型发展奠定了坚实基础。

6月1日，我们采访了战略投资部总经理蔺益和他的团队。蔺益对战略投资部的成长与发展情况如数家珍，“2010年前后，化肥、农药等主要业务相继从集团本部剥离，后来又进入种业、农机等新领域，形成现在的五大业务板块，这期间有大量的整合、并购工作，战略投资部接手重要工作，就是从这儿开始的。”

2012年，经过精心准备，集团开始全面推进整合工作，为此集团公司成立了内部整合小组，该小组办公室就设在战略投资部，负责落实集团董事会精神，从事具体工作。此次整合涉及16家二级企业、52家法人主体、3111名员工，资产规模大、业务庞杂，战略投资部组织中介机构和相关企业，拟定了切实可行的整合方案，根据企业的不同情况拟定具体交易方案和税务筹划方案，就实施过程中发现的问题进行了大量的沟通协调，最终成功完成内部整合，并同财会部一起完成税务筹划工作，减少所得税支出7000多万元。

投资并购方面，战略投资部对集团公司欲进入的新行业或细分市场进行分析研究，开展集团重大投资项目的可行性研究与评审，承担起集团“新业务孵化器”功能。在战略投资部的努力下，集团公司在农机业务方面成功投资了博远机械玉米收获机项目、西北农机大市场项目、福安粮食烘干机项目。种子业务方面，在对70多家种业企业进行了调研基础上，并购山东汇德丰种业公司和江西现代种业，投资成立金山种业。

在承担集团公司战略性、方向性工作的同时，战略投资部还承办了大量常规性、事务性但又极具创新性的工作。

财政资金申报与管理是战略投资部的重要工作之一。从2010年开始，战略投资部一直负责此项工作。在申报财政资金的同时，战略投资部从申报政策、资质要求、业务流程、申报材料及项目过程监管、决算验收等多个方面，对财政资金管理进行了规范。

在对外宣传方面，战略投资部主导并实施了中农集团网站的升级改版，添加微博、微信平台，每年集团网站、微信和微博发布信息超过1000篇，这些宣传报道，起到了内聚人心，外树形象的作用。

政策、行业研究方面，战略投资部根据新形势，加强对企业外部环境尤其是对宏观经济政策的分析；深入研究行业动向，跟踪研究行业标杆企业，并通过专题报告的形式和每年240多期的《中国农资财经简报》，提交给集团公司领导和相关企业、部门负责人，为他们更好的开展日常工作提供了信息支持。另外，每月编制《重点项目月度简报》，为集团领导加强对重点项目的指导、监控和支持提供依据，未雨绸缪，将问题解决在萌芽状态。

供销系统综合改革工作实施以来，战略投资部根据集团公司转型发展需要，完成多项重大制度的编制与修订工作。制定了《集团公司“三重一大”事项授权体系》和《投资项目管理制度》，修订了《集团公司董事会议事规则》，为夯实集团公司管理基础、提升综合管理水平做出了贡献。

这些工作业绩的背后，凝结着战略投资部全体员工的心血与汗水。战略投资部更多故事详情请关注中农集团公司网站寻找“中农榜样”专题报道。