6月21日，总社党组成员、理事会副主任，中国供销集团党委书记、董事长杨建平到中农集团调研指导工作。中国供销集团副总经理康玉国、邢宏伟及相关职能部门负责同志陪同调研。
图为座谈会现场
杨建平详细听取了中农集团及下属核心出资企业关于2018年上半年工作情况的汇报，并对下一步工作提出要求。
杨建平指出，中农集团历史悠久、体量庞大，改革发展任务艰巨。各级领导干部要敢于担当、勇于奉献，尽快建立健全适应改革需要的内部管理架构。对下属的生产型、贸易型、资产型、服务型企业要进行分类管理，实现“精益生产、精准营销、精细管理”。要重视品牌建设，提升供销合作社企业的市场知名度和美誉度。
杨建平强调，转型升级要见真章、求实效。要全盘谋划、突出重点、立足实际、精准发力，扎扎实实在田间地头建设一批“一专多能”的服务网点，为农业组织化生产提供一站式、综合化服务。同时，要建立符合转型要求的选人用人机制，坚持“人岗匹配、差异考核”的原则，激励优秀人才深入一线、沉到基层，在践行为农服务根本宗旨的征程上实现自己的人生价值。鼓励各企业间进行干部交流，分享发展经验。鼓励青年人踊跃参与“新时代、新供销”创业创新活动，为企业可持续发展锻造人才梯队。
杨建平表示，中农集团在下属试点企业实施的虚拟股权激励计划是落实中发【2015】11号文件的重要举措。要认真总结经验，深刻剖析问题，形成专题报告，为推动社有企业转型升级提供有益参考。
杨建平要求，中农集团要按照“战略定位再调整、主营业务再聚焦、体制机制再变革、增长动力再发掘、企业文化再塑造”的总体要求，扎实推进转型升级，圆满完成经营任务，为供销合作社综合改革做出应有贡献。
